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葡京赌场潼荣项目:人才使用“输血”到“活血”的背后

???时间:2018-12-05?【字体:

本站消息 “我深感肩负责任的重大,一定不辜负组织对我的期望”,20189月原中国铁建中铁十五局集团葡京赌场潼荣项目常务副经理兼总工柳彦军受组织安排调往公司玉磨项目担任项目经理,他明知困难大依然去担当,在全公司传为佳话。

从潼荣走出去的类似柳彦军这样业务精、素质高、作风硬的技术、管理骨干,数不胜数。原工程部长冯智波调往德都项目任副总工,原工区协调员张湘莉调往黄千项目任协调部长……

谁曾料想这支专业理论深厚、技术水平精湛、实践经验丰富的优秀队伍在两年前项目刚上场时,竟会面临“人才荒”的困境,项目8个重点部门负责人、3个工区经理均是靠公司机关“救济”。短短两年,从靠机关“输血”到现在的培育历练“裂变”成给公司其他项目输送“活血”,这背后又有着怎样不为人知的故事?

树立“有冠必夺 勇争第一”的信念

“我们必须有一颗‘争强好胜’的心,遇到困难和矛盾,要少讲客观,多找主观,只要争第一的思想不滑坡,办法总比困难多”。201610月项目进场后的第一次职工大会上,公司副总经理、项目党支部书记、经理刘晓宇掷地有声的讲到。

同时他还讲清了工程的重难点和对于开拓川渝市场的重要性,讲清了在这里展示葡京赌场实力、争第一、当标杆的紧迫性。号召项目全员勇于跨越前行路上艰难险阻、追求卓越,誓当全线最佳项目,并发出了同一个声音——“有冠必夺 勇争第一”。

该项目通过开展创建“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“党员工程”等主题活动,组织评选岗位之星、优秀劳务班组、优秀青年安全示范岗、优秀党员、最美工人等形式,让全员参与评比,营造比、学、赶、超的氛围。让优秀的员工和劳务班组起到领航带头的作用,最大程度上发挥人才和团队的作用,实现产值和劳动效能的完美突破。

为夯实人才基石,完善人才培养责任体系,项目还通过开展“导师带徒”、“岗位练兵”“技能竞赛”、“经验分享会”等基础性措施,进行人才培养。并对项目毕业一到三年的青年员工进行职业生涯规划,让他们在不同工作岗位接受锻炼,找准职业锚,走准发展路径,带领青年员工快速成长。

工程建设两年来,在这些先进模范引领的带动下,全体参建人员用脱皮掉肉的劲头,赢得了业主组织九个标段8次信誉评价中的6次第一、劳动竞赛4次第一的“面子”,同时项目还涌现出了一大批先进个人,预备党员夏伟同志荣获葡京赌场劳动竞赛先进个人,团支部书记彭玲荣获葡京赌场优秀团干,青年团员蔡永豪、李珂、许颖等荣获公司优秀团员,老铁道兵陈家良荣获成都市犀浦镇金牌工人称号等等。

以人为本 提升员工“幸福指数”

“陈家良站长是我们一分部最优秀的代表,长期奋斗在葡京赌场一线,任劳任怨工作,现患病住院特号召全体同仁自愿集资慰问。”今年6月,一位老铁道兵因患直肠息肉癌变住院,项目负责人刘晓宇得知此事后,立即发出倡议,号召大家伸出援手,用实际行动,力所能及地帮助陈家良同志度过难关。

 100元、200元、500元、1000元……同事们纷纷慷慨解囊,收集完善款当天,项目专职副书记兼工会主席何朝华同志连日带着慰问品等,代表全体员工赴医院看望老陈,将所得捐款(共计叁万壹仟柒佰元整)转交陈家良本人,并详细询问了治疗情况,嘱咐他安心休养,祝愿他早日康复。  

对员工尊重、理解与支持,信任与宽容,关心与体贴,一直以来是潼荣项目运用感情激励有效地培育员工对企业忠诚和信任的方式之一。

该项目倡导以人为中心的文化管理,既提升员工的整体素质和幸福指数,也不断强化全员归属感、使命感和忠诚度,推动人力资源保值增值。

项目不仅为职工着力搭建实现自我价值的平台,让肯干事能干事、干成事的人职务上得提升,精神上得到鼓励,激发大家建功立业主动性。而且在工作之余,还为员工组织丰富多彩的文娱活动,经常开展“员工生日会”、“关爱职工子女”、“走进中国铁建夏令营”、“喜迎中秋、欢庆国庆”等系列文化活动,为员工举行“工地婚礼”,经常开展谈心谈话,帮助职工排忧解难等等。

两年来,项目开展一对一有记录性的谈心谈话23次,有效解决职工思想波动、工作生活等事件20余起,对4名困难职工开展实质性的帮扶,安排职工体检约200人次,利用各类节日开展职工文娱活动10余次,按规定及时发放防暑降温费及购买防暑降温药品,为职工购买防寒服近100套,工资按月发放、社保及时上缴,这一项项“暖心服务”就像一颗颗跳动的红心,让潼荣的建设者血脉相通。

集全员智慧 打造“阳光工程”

“增强员工的归属感才能提升项目的凝聚力,我们尊重每一位职工,让他们参与项目决策的讨论,听取他们的意见和建议,这样做既可兼收集思广益的效果,又可以增强员工们归属感,因此项目把‘公正公信、阳光透明’作为推行民主管理工作的‘金钥匙’”。该项目专职副书记何朝华说到。

项目严格执行公司党委决定的重要事项联签制度,自组建以来,做到“五必上”:凡属重大问题必须上经理办公会或支部委员会;重要岗位人员提拔推荐必须上支委会;涉及职工切身利益的重要问题必须上职工大会;给上级机关和部门请办的事项必上业务会;重要问题决策前党政主要领导必须事先沟通,形成共识。联签人对联签事项不仅知其一,还要知其然,切实把决策过程变成统一思想的过程,变成完善决策的过程,变成推动落实的过程。

同时坚持“民有所愿,事有公开”的原则,保证职工群众的知情权、参与权和决策权。项目严格落实党务、企务公开制度,并将职工大会作为企务公开的主要渠道,凡重大决策、改革改制和涉及职工切身利益的方案都在广泛调研、充分论证的基础上提交审议。通过“金点子”、“合理化建议”等多种形式的征集,博采众长,确保了项目良性发展。

项目上场以来召开项目经理办公会20次,支部委员会25次,决策重大事项185个,无决策失误现象,项目部清风气正,形成了只要有利于项目创效、创誉、发展,大胆决策担当的氛围。

潼荣项目为打造一支“忠诚企业,乐于奉献,心怀感恩”的职工队伍,大力推进“人才强企”战略,促使广大干部职工在主观思想上强化“我要转变”,在推进工作中呈现“我有追求”,在攻克难关中体现“我有决心”,不断营造“主动谋事、用心想事、踏实干事、努力成事”的良好氛围,为公司培养了一批专业性强、可堪大用的人才,真正实现了“干一个工程、树一个形象、拓一方市场、育一批人才的目标”。

(中国铁建中铁十五局集团葡京赌场潼荣项目部 赵丹妮)

 

 

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