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路桥公司重庆轨道项目:凝聚团队力量 淬炼品牌实力

???时间:2019-01-11?【字体:

在中国铁建十五局集团路桥建设公司重庆轨道项目,听领导班子讲的最多的几个高频词:瞄准目标、团结和谐、责任担当、凝聚力、执行力。

在与项目员工交流的时候,他们这样评价以项目经理尤志浩、支部书记郑海滨为头雁的班子成员:会干不怎么会说,非常务实。甚至连业主也这么评价。

墙上粘贴的“四铁”干部要求:铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部,就是项目培养和锻造一支“四铁”干部队伍的决心和宣示。

尤志浩说,作为领导班子的责任就是要把企业发展战略布局落到实处,把滚动发展落到实处,把创新绿色发展理念落到实处,把安全、质量和进度落到实处,真正成为集合资源、集聚力量推动发展的“主心骨”,齐心协力把品牌树起来。

他们是这样说的,也是这样做的!

项目班子“动起来”,员工攻坚有了“主心骨”

“火车跑得快,全靠车头带”。

有效团队的成员必须清楚了解自己的定位与责任。重庆轨道项目部5名班子成员,根据每个人性格、优势等方面,2018年他们出台制度明确分工、责任上肩。

尤志浩负责全盘,考虑问题较为全面,严谨细致;郑海滨性格平和,认准的事情符合正道,就全力以赴;王强较为稳重,现场经验丰富;秦洪飞性格较为豪放,干工作较为直接;郇培东的原则性较强。

虽然性格和分工各异,但是目标是一致的,那就是把活干好。他们有分工有合作,每人既做“螺丝钉”更做“发动机”发挥1+1大于2的效应。

去年10月,为了确保南岸区沿线轨道、接触网、通讯信号等各项设备能顺利进行测试,领导班子带头,项目部全体人员出动,对整个南岸区建成轨道两侧的垃圾进行清理。在短短三天的时间里,四公里站、海峡路站、南湖路站、地下段等沿线被清理得清清爽爽、干干净净,树立了项目的良好形象,同时为后期联调联试奠定了坚实的基础。

在项目部,笔者了解到,他们在执行“三重一大”制度集体决策的时候,有时候班子成员说了还不算,还得听听相关部门人员的意见。为了防控风险,加密“防火墙”,项目部班子成员认为,如何去做得听“专业人士”意见,便在开会决策前召集相关部门负责人来议事。尤志浩说:“他们才是对相关政策把控较为准确,解读相关政策时较为权威。”

战斗堡垒“强起来”,党员有了“主战场”

关于角色定位,郑海滨认为支部就是要发挥政治引领作用;项目支部书记的主要责任就是要把好方向,监督项目是否按照中央和上级的方针政策在贯彻落实。

据了解,自进场以来,项目支部按照“把方向、建班子、管党员、育人才、带队伍、保稳定、促发展”的思路,始终抓住生产经营这条主线,把两学一做、支部建设等工作具体化实践化,切实发挥出党组织凝聚思想和促进团结协作的重要作用。

重庆轨道铺轨线路将近40公里。全负荷运转时仅正式员工就有80人,再加上外部劳务队5个,劳务工210人。服务性质强、施工战线长、人员多、作业点分散等是需要克服的不利因素,这时党员的先锋模范作用尤其重要。支部有13名党员,如何发挥先锋模范作用?他们一是抓好政治理论知识学习;二是让党员亮出身份;三是把党员放在重要的岗位上,发挥旗帜引领作用。

要说如何充分发挥党员的先锋模范作用,郑海滨说曹体志就是他们中的优秀代表。曹体志2015年入党,是铺轨基地的负责人,主要负责基地的人员协调,设备、材料的调配、施工组织和现场服务。

曹体志说,他在现场重点关注的是隧道内轨行区的轨道车安全运行,严格执行调度施工计划,轨行区内多家单位交叉作业情况非常复杂,工作稍有疏忽,极有可能造成重大安全事故,这也是项目重要安全风险点。另外一个安全风险点是210吨龙门吊的货物吊装,因为吊装作业非常频繁,譬如轨排的组装及吊装,吊装钢筋、钢轨、轨道扣配件等物件。每天在现场这是他重点盯控的风险点。

在隧道内空气流动不畅,光线昏暗,这还不算啥。有的地段地下水丰富,从洞内泄水孔流出的水若不及时排出6个小时就可齐腰深,平常既要抓紧组织人员做好排水工作,有时水泵出现问题连夜要抢修好,确保不影响施工。

郑书记说,对他印象很深的还是在抢海峡路工期进度时,由于道路狭窄,每根25米长重约1.5吨的钢轨运不进来,只得用2台汽车吊交替传递进去,再用叉车配合一根根地托运至指定位置。吊装每一根钢轨用时约15分钟左右,在海峡路就吊了50多根。他说当时心一直是悬着的,生怕出安全事故,紧张得衣服都能湿透了。

笔者问曹体志干工作为什么这么拼命?他说作为一名党员就应该有示范带头作用,自己先做到,在急难险重面前就得挺身而出。

工作措施 “实起来”,员工都有一份 “责任单”

要想推动工作,项目部着重解决了“干什么?怎么干?干的标准是什么?”等问题。项目部针对各个施工节点,他们深入调查研究,出台了应对措施和制度方案。

工作措施和方案有了,必须每名领导班子先有一本“责任单”。

尤志浩的责任清单是:负责项目全面工作,带领所属员工贯彻执行企业的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求,有力推进工程质量、安全、进度和成本管理上台阶,并强化落实责任保证体系。

郑海滨给自己的责任清单是:公司推行“党政主管交叉任职”和“党政联签制度”,对支部书记提出了更高的要求,支部书记不仅要懂党务,还要懂施工生产管理,甚至懂财务,懂计划。这就要求在抓好党建工作的同时,还要努力学习其他业务,做到一专多能,成为管理上的复合型人才。

项目班子还有一个重要责任,那就是注重人才培养。可以说重庆轨道项目是公司的地铁人才孵化基地。经过“导师带徒”、注重理论与实践相结合,给平台压担子、定期考核评价等措施促进人才成长成才,很多近年来分配的大学生能快速成长起来,有的成为独当一面的技术主管,有的成为部门负责人,还有的成为项目班子成员。郇培东刚到项目时只是安质部部长,经过历练成长为项目的副经理。项目还举办多期轨道交通人才培训班,为公司多个地铁铺轨项目储备和输送了大量的各类人才骨干。

领导班子明确了责任,有了一个具体的目标,项目全体员工自己心里才会有一本责任账,才会自觉地去落实到具体行动上。

譬如,去年刚入职的大学生有12人,工作中他们你追我赶,争先创优。郭艳斌在计划合同部工作,部门负责人有一段时间出差时,也会自觉地挑起部门的大梁,白天在电脑桌前做表格,外出去中铁建找人签字,晚上10点多还在加班。工程技术部的技术员杨鹏飞参与编制项目的竣工图,检验资料,负责南岸线路消缺。一个月30天的时间他有24天都在值夜班,平时利用空闲时间学习还考过了二建,成为大家学习的榜样。刘春雨风里来雨里去与职工一起到桥上安装护栏,虚心向大伙请教技术问题。李凯每天带着监理去现场报检,每一件事都做的妥妥当当的。张梦清是一个热爱写作的女孩,项目的多篇报道出自她手。

人在事上练,刀在石上磨。项目测量班长文琳是阆中人,项目离家很近,家里孩子也还小,2个小时的动车就可回家,但是去年他仅回家了2次。他说因为放心不下测量工作!轨道测量的工作环境多半都在隧道里面,那里空气不好、潮湿、光线昏暗。工作时不光带上测量仪器,还要全副武装带好手电筒,穿上雨靴等,在这样的工作环境下把控好各项规范标准,轨道横向偏差不得超过正负2毫米,确保轨道运行平顺舒适和安全。测量班人数多的时候有18个人,他们相互配合好,还攻克了“基标调角”的技术难题。

正因为大家心里都有一份责任感,项目的各项目标才得以一一落实,顺利实现各个节点,并荣获了许多含金量高的荣誉奖牌。

领导干部“带起来”,基层职工有了“贴心人”

重庆轨道项目的领导干部是如何做职工的贴心人的?那就是把关爱职工的事情一件件落实落地。

今年元月5日,项目给7名同志过集体生日活动,项目员工祝福他们生日快乐,“寿星”们在新年初就收获满满的幸福和感动,干好工程的劲头更加足了!

去年,重庆轨道项目部当得知2017年入职的赵俊的妹妹患重病。项目部及时发出倡议,开展了“残酷病魔袭身,温暖项目捐情”募捐活动。全体干部职工积极响应,纷纷向其伸出援手,用行动和爱心去帮助他和家人度过难关。

去年10月,项目开展“幸福项目 趣味同行”员工趣味运动会,给每个员工发放了御寒的毛毯,让职工度过一个温暖的冬天,增强企业凝聚力和员工归属感。

大伙都知道,尤其在项目部,食堂的饭菜口味要做到大家都满意很难。他们加强后勤管理职工,聘请当地厨艺高超的川菜大厨到食堂掌勺,丰富食堂饭菜的花色品种,职工满意认可度较高。

20181220日上午,重庆轨道项目组织开展了2018年集体合同履行、企务公开情况满意度测评会,全体职工在测评表上打上了自己这一年对项目部各项工作的满意程度。通过测评会,将更进一步了解项目部在维护职工权益方面的不足,为下一年的工作提供了一个明确的努力方向。

据了解,项目部按照标准加强“三线”建设,满足员工生产生活和学习条件,利用五四、七一、重阳、国庆等节日开展各项活动,丰富职工生活。因地制宜组织了足球赛,乒乓球,跳棋比赛等。

......

众人拾柴火焰高。重庆轨道项目部把关心职工、思想凝聚作为助力生产的动力源泉,这也造就了项目团结奋进、不惧险阻的精神品质。

 

(中铁十五局集团路桥建设公司  朱锡荣 李红 重庆轨道项目综合办公室)

 

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