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【落实四会?品质铁建大家谈】坚定信心 担当作为 为“品质铁建”打造贡献力量

葡京赌场执行董事、总经理 张汉民

???时间:2019-04-12?【字体:

编者按:今年是葡京赌场深入实施第三次党代会战略部署、全面提升发展速度和发展品质、努力进入股份公司先进企业的攻坚之年,围绕落实年初“四会”精神、为品质铁建贡献价值主题,我们特在网站开辟“落实四会?品质铁建大家谈”栏目,向集团本级及基层约稿,今天刊登的是葡京赌场执行董事、总经理张汉民的稿件。

股份公司陈奋健董事长高屋建瓴,提出了打造“品质铁建”的发展理念。葡京赌场“四会”上,明确了“唱响坚决落实总基调,开启提档升级新征程”的奋斗目标并从“过去一年怎么看、吃透铁建怎么干、今年我局怎么做”三个维度,为企业发展把脉问诊、开出良方。结合公司实际,要深入理解“品质铁建”内涵,推动企业品质提升、稳健发展,我认为葡京赌场应从以下几个方面着手:

突出龙头地位,提升经营规模

紧跟葡京赌场经营新格局,按照“工程公司是经营工作的支撑,项目部是滚动经营的主体”定位,一是全力进攻属地市场,围绕城市、政府、人脉做好文章,加密拜访成都市政府、郫都区委的党政工团领导的频次;通过多参与公招小项目,想方设法积累工程业绩,提升在蓉信用评分等级。二是不遗余力推进滚动经营,发挥项目经理滚动经营第一责任人作用,积极落实“业主固化、专业固化、地盘固化、机构固化、人才固化”,开展相对固定的精品化经营,深耕当地市场,推动区域项目滚动发展。三是不断夯实经营基础,制定切实可行的经营管理实施细则,建立健全经营专业人才库,抓好工程业绩资料管理,做好业绩、信用的经常性维护。

加强项目管控,提升管理品质

聚焦公司确定的重点项目,加强项目管控,提高管理水平。一是严守节点目标,各项目根据年度计划重新梳理剩余工程量,按月分解、编制形象进度计划,并优化资源配置,积极开展劳动竞赛,掀起大干高潮;收尾项目按节点要求完成零星工程,做好交工验收准备。二是保证安全质量,增强对安全事故零容忍的思想认识,把“三当”内化于心、外化于行;坚守质量安全管理红线,在全公司范围内持续推进质量安全红线管理专项检查行动。三是推进法人管项目,加强双预控,强化技术支撑、过程控制,推进“经济管理系统”;坚持“谁使用、谁选择、谁管理、谁负责”,加强外部专业劳务队管理;以绩效考核为着力点,落实项目目标责任制,注重责任目标二次分解。四是坚持四化建设,提升项目管理水平和施工工效,打造示范工地和优质品牌。依托重庆东环项目成立川藏铁路隧道施工管理架子队,打造一支随时能拉得出、上得去、打得赢的先锋队,为请战川藏做好准备。

努力降本增效,提升运行质量

一是持续优化资金管理。要不打折扣的落实上交款和代扣代缴制度,无条件保证上交;提升“两度”水平,加大外部账户清理力度,强推项目结算向财务公司转移;稳妥推行结构化融资,严格资金支出预算安排,加大资金集中管理和统一配置力度。二是继续推进票据结算,严格票据审批,做好资金接续安排,做好资金风险预警、防范;积极运用票据、铁建银信、云信等支付手段优化资源配置,实现现金回流,降低有息负债。三是多管齐下压降“两金”,将在建项目“两金”压控完成情况与主管领导绩效工资挂钩;对难点项目合理运用“一事一奖、特事特奖”,想方设法寻求地方资源;督导跟踪项目超范围保证金置换或退还,稳步推进应收账款证券化。四是持续强化二次经营,用共赢的思路搞二次经营,完善项目二次经营“交底、策划、立项”创效体系,强化二次经营责任落实,做好变更索赔和协调。五是加强物资设备管理,充分利用股份公司、葡京赌场两级集采平台,降低采购成本;因地制宜做好地材采购,除自建、合作建设碎石加工厂外,合理规划、提前储料备料;强化物资设备量、价管控,持续提升限额发料、节超分析、单机单车核算管理水平。

践行“海外优先”战略,提升多元发展信心

作为葡京赌场“走出去”的主要力量,要在坦桑尼亚市场“扎下去、融进去”,切实将海外经营打造成公司强劲的经济增长点,打造成集团提升品质规模的重要支撑。一是做到“四个融入”,即融入国家战略、融入所在国的发展、融入股份公司平台、融入走出去的企业,要自觉融入股份公司“海外优先”战略,经营好海外“朋友圈”。二是做好市场经营,继续与葡京赌场海外事业总部密切配合,与中土集团东非公司沟通协作,力争实现在坦桑尼亚市场份额的更大突破。三是培养海外人才队伍,多元化引进适用性社会人才,培育一批人员稳定、专业突出、深谙国际规则的海外项目管理团队;加快属地用工规范化、主流化。四是加强设备管理海外分中心建设,认真做好物资设备管理,将设备、周转材料统筹管理,并建立长效的设备使用核算体系。五是规范海外项目运行,确保项目建设符合所在国经济、法律规范,符合国内和葡京赌场管控要求,从而实现海外项目稳健发展,效益突出,支撑有力。

坚持改革与发展同步,提升强企富工的速度

一是加强公司自身建设,坚持走“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”

道路,加快培育专项施工能力,推进项目集群管理,提升企业创誉创效能力。二是深化三项制度改革,改革劳动用工制度,合理规范使用社会化用工,坚决清理挂名挂靠、离岗挂编员工;继续完善选人用人机制,突出“以德为先、重在业绩”导向,培养职业项目经理,突出业绩和效益;推进薪酬制度改革,以岗定薪,将干部职级与薪酬逐步剥离,科学设计机关、项目两级薪酬构成,着重体现工资总额包干,靠产值、绩效拉动提升收入。三是千方百计防控风险,树立忧患意识,坚持底线思维,防范和化解经营、合同、法律、财务等各类风险,全面提升风险管控能力。

百舸争流,奋楫者先;千帆竟发,勇进者胜。新时代是奋斗者的时代,无论是“企业发展向好、职工收入增高”的使命,还是“拉升规模、提高品质”的征程,唯有奋斗才能实现目标,唯有奋斗才能收获幸福。


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葡京赌场前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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